Trois formules pour réussir votre prochain entretien d'embauche

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Le «CV Queen», fondateur et PDG de, a fourni quelques conseils utiles pour participer à des entretiens d'embauche dans le cadre d'un webinaire récent du CFA Institute.

Elle recommande que vous abordiez chaque entretien d'embauche avec un agenda caché. En réalité, cet agenda n’a pas besoin d’être particulièrement secret, ni même caché. Vous avez juste besoin de transmettre une série de messages clés décrivant votre aptitude à jouer un rôle à la fois dans le rôle et dans l’organisation et démontrant votre valeur unique – les qualités qui vous distinguent des autres candidats potentiels. Ce qui est important à réaliser, c’est que vous devez être plus qu’un interlocuteur complaisant qui répond aux questions au cours d’une interview. Vous pouvez et devriez influencer la direction de la conversation en insérant vos points à l’ordre du jour.

McLean a notamment discuté de trois formules puissantes pour vous aider à réussir l'entretien, avec des pondérations spécifiques et utiles pour chaque élément des équations.

Le modèle STAR pour répondre à des questions de compétence ou de comportement = 10% Situation + 10% Tâche + 70% Action + 10% Résultat

C'est une histoire qui met en valeur quatre éléments distincts: Situation, Tâche, action, et Résultat.

Dans une interview, vous obtiendrez probablement des questions du type «Dis-moi un moment où tu (remplis le vide)». Ces questions comportementales sont basées sur le principe que la façon dont vous avez géré des situations passées peut indiquer à l'intervieweur comment vous pourriez le faire. gérer des situations similaires dans le futur. Ils peuvent ensuite déterminer si vos tactiques de prédilection s'harmonisent avec la culture de l'entreprise.

Vous devriez développer des histoires STAR sur vos réalisations ou vos jalons de développement avant l’entretien. Préparez un bref aperçu de la situation générale – le contexte – dans lequel se déroule votre récit. Ensuite, expliquez la tâche qui vous était demandée. Ensuite, comme le suggère la formule, décrivez les actions que vous avez entreprises et pourquoi vous les avez prises. Enfin, concluez avec un résumé du résultat (positif, espérons-le). N'oubliez pas, où que vous soyez dans votre histoire STAR, de la relier à la question qui vous a été posée.

Réponses aux questions de force = 2 ou 3 (forces + 2 ou 3 preuves) + UVP

Selon McLean, vous pouvez vous attendre à ce que les questions portent sur certains thèmes au cours de votre entretien. Vous serez probablement interrogé sur vos antécédents, vos motivations, vos forces et vos faiblesses.

Quand il s’agit de vos talents et de vos aptitudes, vous devez faire plus que simplement énumérer vos points forts. Vous souhaitez identifier les atouts en relation avec ce qui sera nécessaire pour réussir dans le rôle que vous interviewez. Pour chacun, vous devez donner deux ou trois exemples concis du moment où vous avez utilisé cette qualité pour réussir. Prévoyez de partager deux ou trois points forts, si le temps vous le permet, mais n'oubliez pas de conclure en énonçant explicitement à quel point votre combinaison de talents et d'expérience vous qualifie pour le poste. C'est votre proposition de valeur unique (UVP).

Réponses aux questions sur les faiblesses = 20% d’admission + 60% de ce que vous avez décidé de changer + 20% de résultats positifs et de preuves de développement

Les gens aiment plaisanter sur la question de la faiblesse. Mais non, être si parfait que cela met vos collègues mal à l'aise n'est PAS une réponse appropriée. Vous pouvez essayer une approche des forces sur-jouées, en reconnaissant votre tendance à vous fier à une qualité particulière même dans des situations et des environnements où elle joue contre vous. Mais même ici, vous devez être sincère dans la possession de la faiblesse. Les intervieweurs recherchent la transparence et noteront à quel point vous conciliez humilité et confiance.

L'élément essentiel est d'admettre une faiblesse que vous avez appris à surmonter ou à atténuer. Ensuite, lorsque vous répondez à ce type de question, vous pouvez consacrer l'essentiel de votre réponse à illustrer les actions que vous avez entreprises pour remédier à la lacune potentielle. Terminez en donnant un exemple de la façon dont votre développement vous a aidé à obtenir des résultats positifs spécifiques.

Prenez le temps nécessaire avant votre prochain entretien, ou même avant votre prochaine recherche d'emploi, et écrivez librement vos réponses aux questions relatives aux forces et aux faiblesses. Réfléchissez à la manière dont vous pourriez créer 10 à 15 histoires STAR de vos réalisations professionnelles à ce jour. Répondre à ces questions peut être plus facile sans la pression d'un entretien imminent et pourrait vous éclairer sur la manière dont vous pouvez évoluer dans votre carrière.

Si vous souhaitez consulter le webinaire,

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Tous les messages sont l'opinion de l'auteur. En tant que tels, ils ne doivent pas être interprétés comme un conseil en investissement, et les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues du CFA Institute ou de l’employeur de l’auteur.

Julia VanDeren, responsable des services d'orientation professionnelle au CFA Institute, est experte en compétences de gestion de carrière, en gestion et en développement de ressources en carrière pour les membres et les candidats au programme. Auparavant, elle a occupé le poste de représentante des services d'orientation professionnelle au CFA Institute, où elle gérait les ressources JobLine du CFA Institute (désormais Career Center) et Career Center (désormais Career Tools). VanDeren est titulaire d'un BA de l'Université de Virginie et d'une MPA de la Virginia Commonwealth University.

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