[ad_1]
Il est plus compliqué de générer de nouvelles idées ou de nouveaux produits lorsque vous rédigez des rapports pour vos investisseurs, consultez des états financiers ou répondez à des appels.
peut
16 2019
6 min de lecture
Les opinions exprimées par les collaborateurs de Entrepreneur Ils sont personnels.
Nous travaillons tous très dur dans nos entreprises, en particulier les fondateurs et / ou les PDG. Parce que, contrairement à ce que certains les entrepreneurs novice pense, l'ouverture d'une startup ne vous donne pas plus de libertés et cela ne représente pas moins de travail que d’être employé. De plus, vous ne travaillez pas uniquement pendant que vous êtes assis dans votre bureau. Tu travailles toujours. Vous faites des projets mentaux concernant votre entreprise pendant les repas avec vos amis, vous rêvez de votre démarrage la nuit (et le jour), vous travaillez pendant que vous conduisez ou lorsque vous ne pouvez pas dormir la nuit. En gros, vous vivez votre startup. Mais ce que vous passez votre temps est très important, surtout au début, lorsque vous n'avez pas beaucoup d'employés pour vous soutenir.
Cela signifie qu'au début, vous pouvez effectuer de nombreuses tâches qui ne sont pas typiques du PDG d'une moyenne ou grande entreprise, telles que répondre au téléphone ou aller acheter des feuilles chez Office Max. Vous vous persuadez que c'est par amour de la chemise, mais en réalité c'est parce que vous n'en avez pas d'autre.
Je me souviens de mes débuts dans les activités et que nous avions un commutateur où la voix du standard automatique (qui était et reste ma voix) vous offrait sept ou huit options: "Appuyez sur 1 pour l'analyse du crédit. Appuyez sur 2 pour la collecte. Appuyez sur 3 pour obtenir des informations générales. Appuyez sur 4 pour obtenir de l'aide …". Au début, peu importe le numéro sur lequel vous avez appuyé, j'ai répondu. Et j'étais derrière l'analyse du crédit, du service client et de nombreuses autres activités.
Il est normal que cela se produise au début, mais le risque de continuer à effectuer ces tâches est que vous pouvez vous perdre dans le fonctionnement de choses simples et dégrader votre vision de la direction que prend votre démarrage. Vous pouvez répondre personnellement aux e-mails ou aux appels de clients (vous pouvez ainsi assimiler plus directement ce dont vos clients ont besoin), mais vous ne devez pas le faire tout le temps.
Ce qui nous amène à nous reposer. Le temps d'inactivité est important car c'est le moment où vous pouvez être le plus créatif. Il est plus compliqué de générer de nouvelles idées ou de nouveaux produits lorsque vous rédigez des rapports pour vos investisseurs, consultez des états financiers ou répondez à des appels. Dans ce cas, où pouvez-vous obtenir ce temps mort si vous êtes toujours occupé?
Chacun peut allouer ou générer son propre temps libre, mais il est très important que vous n’ayez pas de distractions (interdit d’avoir votre téléphone portable). Ce n'est pas obligatoirement votre cas, mais j'ai trouvé cette fois-ci le matin sous une douche: vous ne pouvez pas vous baigner avec votre téléphone portable et vous n'avez personne pour vous distraire. Pour vous, cela peut être pendant que vous courez le matin, le soir avant d'aller au lit ou simplement assis dans un café. Cela ne fonctionne pas pour moi d'écouter de la musique dans ces moments, car même cet élément me distrait de cette créativité, puisque vous pouvez chanter ou fredonner. Mais il n'y a pas de recette secrète. Si vous vous concentrez davantage avec de la musique, allez-y.
Une fois que vous parvenez à vous déconnecter pour rester inactif, il est utile de réfléchir à un problème ou à un défi de votre démarrage. Et à partir de là, laissez votre imagination voler sans distractions.
Normalement, il n'y a pas que parce que. Au contraire, vous devrez travailler à améliorer et perfectionner vos nouvelles idées petit à petit au cours de nombreuses séances de loisirs. Votre travail quotidien servira d'input pour ces sessions, où vous ferez face à de nouveaux défis, ou vous pourrez même essayer vos idées.
PrestapalPar exemple, un produit où nous administrons des crédits entre famille et amis est né de ce type de sessions de loisirs. Chez Prestadero, la plupart des demandes de crédit que nous recevons sont rejetées et nous n’avons aucune alternative à offrir à celles qui ont été refusées. Nous avons simplement refusé leurs crédits, bien que cela nous ait coûté d'amener ce client à la page et de le convaincre de remplir une demande en ligne avec nous. La plupart des rejets étaient dus à des antécédents de mauvais crédit, tout simplement parce qu’ils n’en avaient pas ou ne pouvaient pas prouver leurs revenus (plus de 90% des rejets étaient dus à ces trois raisons). J'ai réalisé que lorsque nous avons rejeté ces demandes, c'était parce qu'elles avaient déjà été ou seraient rejetées par pratiquement toutes les institutions. Et c’est qu’il n’existe pas de meilleur prédicteur du remboursement d’un crédit que le mode de paiement de vos crédits précédents (c’est-à-dire vos antécédents de crédit).
Nous nous sommes rendu compte que ces personnes n’avaient alors pas obtenu le crédit qu’elles recherchaient ou alors, leur seule alternative était de se financer avec des amis ou des membres de la famille, qui ne vous demandaient tout simplement pas un bon dossier ou une preuve de revenu. Cependant, ces relations de crédit entre les membres de la famille ont de multiples échecs: ne pas générer d’historique malgré un remboursement ponctuel, ne pas avoir de formalité (presque jamais de contrat), ne pas avoir de recouvrement institutionnel ni même d’échéancier de paiement. Avec Prestapal, nous avons réussi à résoudre tous ces problèmes en gérant de manière professionnelle les crédits entre les membres de la famille, en leur offrant une alternative à 90% des utilisateurs ayant des crédits rejetés ayant déjà généré un coût marketing.
Mais encore une fois, cela ne s'est pas fait du jour au lendemain. Même une fois que nous avons lancé le produit, nous l'avons amélioré et apporté plusieurs modifications, la plupart d'entre elles étant le produit de séances de loisirs (telles que permettre à ces crédits entre membres de la famille d'avoir un taux d'intérêt de 0%), car nous avons réalisé que lorsqu'un père prête sa normalement, sa fille ne demande aucun intérêt, bien qu’il souhaite une certaine formalité et l’avantage de pouvoir le démarrer dans la vie financière, ce qui génère un bon historique de crédit. Certainement je voudrais ceci pour mes propres filles.
De plus, plusieurs idées ont émergé des séances de loisirs. Certaines sont aussi petites que la modification d'un rapport interne ou d'un processus d'intégration, et d'autres plus grandes telles que Prestapal, Presta-Exprés ou Super-Anchor. Mais il serait difficile de penser que ces idées sont apparues sans temps de loisir. Je vous recommande donc de créer votre propre temps d'inactivité le plus tôt possible, car votre prochaine grande idée ou les modifications internes dont votre démarrage a besoin ne se produiront guère lorsque vous répondez au téléphone.