5 façons d'inspirer la créativité et l'innovation de vos employés

Peut
30 2019

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Comment incitez-vous les gens à ouvrir leur esprit de manière à libérer la créativité de votre organisation et à obtenir les meilleurs résultats? Permettez-moi de vous raconter comment un ancien collègue du secteur de la publicité a acquis un statut légendaire grâce à sa capacité à libérer la créativité (et à passer un bon moment dans le processus).

Son objectif était de changer la manière dont les produits étaient commercialisés dans les affaires de son client. Il souhaitait que son équipe réfléchisse de manière totalement nouvelle à leur travail et modifie la manière dont leur produit est vu. À cette fin, il a emmené toute l'équipe de créateurs et de comptes à Las Vegas.

Il ne leur dit presque rien du voyage. L'équipe est arrivée à Vegas et pendant trois jours, a-t-il dit à son équipe, il n'y avait rien à l'ordre du jour à part s'amuser. Alors ils sont sortis pour manger, boire, jouer, sortir en discothèque.

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Le quatrième jour, il a réuni le groupe et leur a dit: «Nous devons changer la manière dont les produits sont commercialisés dans cette industrie. Nous devons être créatifs, différents, uniques. Nous devons faire appel au noyau jeune public de nos clients, qui joue beaucoup de jeux vidéo. "

Pendant qu’il parlait, des systèmes de jeux vidéo étaient installés dans les salles des membres de l’équipe. Les trois jours suivants, leur dit-il, leur travail consistait à jouer à des jeux vidéo. Ils étaient supposés penser à toute l'expérience de jeu, y compris les graphismes, les sons et les personnages qui plaisaient au public cible. Il souhaitait qu'ils considèrent la manière dont les concepteurs de jeux ont présenté le contenu, comment ils ont manipulé l'apparence du produit pour le client. Il leur a demandé de prêter attention aux tableaux de bord, aux effets sonores et à toutes les autres astuces imaginées par les concepteurs de jeux. Il souhaitait avant tout que son équipe réfléchisse à la manière dont son client pourrait tirer parti des innovations en matière de jeux vidéo pour faire en sorte que ses produits réels séduisent une nouvelle génération de clients.

Après trois jours glorieux au soleil, son équipe n’a pas perdu de temps pour libérer leur créativité et changer la façon dont les gens utilisaient les produits de leurs clients. En bref, ils ont créé un look unique qui les distingue de tous les autres acteurs du secteur.

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Son équipe aurait-elle pu obtenir les mêmes résultats en jouant dans leurs bureaux de New York? J'en doute. En emmenant son équipe à Las Vegas, il les a déplacés de travail mode à jouer mode. Il a rassemblé des personnes qui n'avaient généralement pas beaucoup de temps pour interagir dans un contexte social. Les jours de fête à Las Vegas les ont rapprochés, renforçant la camaraderie et le sens du travail d’équipe. Deux gars dans une chambre d'hôtel jouant à un jeu vidéo voient leur travail différemment de ce qu'ils seraient s'ils étaient assis dans des bureaux adjacents devant leur ordinateur.

Je ne dis pas que vous devez emmener votre équipe à Vegas (ou ailleurs) pendant six jours. Mais pour favoriser le travail d’équipe créatif, vous devez trouver un moyen de les sortir de l’esprit du bureau et de vaincre leur résistance naturelle. Vous devez faire appel au génie de chacun d’entre eux régulièrement. La créativité s'applique à tous les aspects de votre entreprise, qu'il s'agisse de créer quelque chose de cool ou d'éliminer les obstacles lorsque vous essayez de vendre votre produit.

Vous pouvez exploiter la créativité de vos employés en suivant ces recommandations:

Rassemblez des groupes.

Lorsque vous lancez une nouvelle entreprise ou un nouveau produit, les membres de l’équipe sont occupés. Tous ont la tête basse, concentrés sur ce dont ils sont responsables. La plupart de leur temps est consacré à travailler avec d'autres personnes de leur département. Les personnes créatives et techniques n’ont pas beaucoup de temps pour interagir. Il y a moyen de changer cela.

À Xoom, nous avions pizza et bière à 15h. tous les vendredis. Des personnes de différents groupes ont pu interagir dans un environnement social. À mesure que la société grandissait, ces vendredis après-midi offraient l’occasion de rencontrer de nouveaux membres de l’équipe. Ensemble, nous avons élaboré une vision commune de la société. Même si des personnes aux responsabilités différentes ont envisagé l'entreprise de différentes manières, autour de la bière et de la pizza, nous avons proposé certaines de nos idées les plus créatives et les plus collaboratives.

Sortez régulièrement.

Faites quelque chose en dehors du bureau au moins une fois par trimestre. L’activité ne doit pas nécessairement être coûteuse ou extravagante. Vous pouvez programmer une happy hour, un golf miniature ou une course de kart. Quoi qu'il en soit, amener les gens à s'engager dans un nouveau cadre peut créer des relations et inspirer la créativité. En obtenant vos employés hors de leur zone de confort et en les faisant interagir entre eux peuvent ouvrir les yeux sur de nouvelles possibilités.

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Encourager l'expérimentation.

Déclarez que pendant quelques heures chaque mois, personne n’est autorisé à utiliser son ordinateur ou son smartphone. À la place des écrans, distribuez un carnet à chaque employé et demandez-leur de passer son temps à écrire, dessiner et schématiser ses pensées et ses idées sur la manière d’améliorer et d’innover l’entreprise. La nouveauté du stylo sur le papier les obligera à penser différemment. Après l'exercice, encouragez-les à déchirer des pages de leurs cahiers et à les poster sur un mur de brainstorming.

Encourager les risques.

Vous en gagnez un peu, vous en perdez un peu. Mais il faut encourager les gens à prendre des risques et à faire preuve de créativité. Ils ont besoin de savoir que même si quelque chose ne fonctionne pas, ces expériences sont un élément précieux de la croissance d’une entreprise. Une façon de faire est d'encourager votre équipe à expérimenter avec des projets parallèles. Beaucoup d’entre elles échoueront, mais il est fort probable que l’un d’eux deviendra votre prochaine grande idée. Et s’ils essaient quelque chose qui ne fonctionne pas, il n’ya aucune raison de mettre en péril toute l’opération – ou le travail de la personne.

Si quelque chose ne fonctionne pas, célébrez toujours que votre équipe a tenté sa chance.

Les personnes les plus performantes et les plus créatives sont celles qui prennent des risques. Ils essaient, ils échouent et ils apprennent de leurs erreurs. Créez une culture qui permet de célébrer quelque chose de nouveau tout en apprenant quelque chose.