Apeas
[ad_1]
Le fonds de capital-risque a été désigné «Investisseur mondial le plus actif par le nombre de transactions de capital-risque» dans le classement complet de l’activité de capital-investissement et de capital-risque de PitchBook pour l’année.
J’ai récemment interrogé le directeur de l’innovation de 500 Startups. Futorjanski a des antécédents divers et fascinants. Au début de sa carrière, elle était une danseuse de tango argentin professionnelle. Elle a vécu dans 10 pays et parle couramment cinq langues. En plus de son rôle chez 500 Startups, elle est ambassadrice mondiale et mentor pour une organisation non gouvernementale (ONG) dirigée par Hillary Clinton et Madeleine Albright, qui travaille avec des femmes dirigeantes.
Nous avons longuement discuté de ce qu'il faut pour être un chef de transaction. Ce que je retiens de plus, c’est que la diversité est à la base des accords: il existe de nombreuses façons de faire des affaires, alors n’ayez pas peur d’être différents.
Barbara Stewart, CFA: 500 Startups investissent dans des marchés géographiquement diversifiés. Comment cela contribue-t-il à votre succès en termes d’activité de transaction?
Vera Futorjanski: Ce qui distingue 500 Startups, c’est que nous examinons les marchés émergents depuis le tout début de notre entreprise. Près de la moitié des sociétés de notre portefeuille (49%) viennent de l'extérieur des États-Unis. Nous n'hésitons pas à investir dans des fondateurs et des entreprises de marchés qui ne sont pas nécessairement connus pour leurs grands succès technologiques (pour le moment!). Nous y investissons parce que nous y croyons.
Notre mission est de découvrir et de soutenir les entrepreneurs les plus talentueux du monde, de les aider à créer des entreprises prospères à grande échelle et de créer des écosystèmes mondiaux florissants. 500 start-up investissent dans le monde depuis 2010. Le nombre de pays dans lesquels nous avons investi est maintenant de 74, ce qui signifie que nous avons investi dans près de 40% des pays du monde. Nous avons récemment ajouté 155 nouvelles sociétés, ce qui porte notre portefeuille total à 2 210 sociétés et à plus de 5 000 fondateurs.
La moitié de nos licornes proviennent de marchés émergents – je pense que c'est impressionnant. Nous avons 10 licornes dans notre portefeuille – Talkdesk, Credit Karma, Twilio, Grab, SendGrid, Canva, Intercom, Bukalapak, GitLab et Revolution Precrafted. Nous sommes également la chaîne de valeur la plus active dans la région où je suis basé (Moyen-Orient et Afrique du Nord), et nous visons à conserver cette avance et à continuer d’avoir accès au meilleur flux de transactions grâce à notre position de leader sur le marché.
Comment et pourquoi la diversité des genres entre-t-elle en jeu dans votre organisation?
La diversité est omniprésente dans l’organisation des 500 startups et l’une de nos valeurs fondamentales est «Soyez inclusif». Conscients de l’importance d’une culture favorisant l’équité entre les sexes, nous pensons que les sociétés de capital-risque et de capital-investissement de l’avenir ne doivent pas ressembler à celles de le passé et cette évolution vers une plus grande diversité nous différencieront.
Nous sommes une équipe de plus de 150 professionnels dont 51% de femmes. Notre PDG est une femme. Lorsque nous organisons des cours de formation pour investisseurs organisés en partenariat avec les meilleures universités, telles que Stanford et Berkeley, destinés aux investisseurs prometteurs du monde entier, nous veillons toujours à ce qu'au moins un tiers de chaque groupe de participants au cours soient des femmes, et nous offrons des bourses d'études. pour les femmes investisseurs en cas de besoin.
Vous accordez une grande importance à l’investissement dans les fondatrices. Pourquoi?
Je pense que c’est cette vision inclusive du monde qui contribue au succès de 500 Startups, combinée à un très fort leadership féminin.
Les résultats du premier cycle ont montré que les investissements de portefeuille dans les startups comptant au moins une femme fondatrice avaient un rendement supérieur de 63% à ceux investis dans des équipes exclusivement masculines. Quelle opportunité!
Je suis fier de dire que 26% de nos investissements sont dirigés par au moins une femme fondatrice. Lors du lot 24 – ils ont récemment organisé une journée complète de démonstration – 40% des entreprises avaient une fondatrice et 50%, une fondatrice appartenant à une minorité.
De plus, 525 entreprises de notre portefeuille de plus de 2000 startups comptent au moins une femme membre de l'équipe fondatrice, ce qui est plus de trois fois la moyenne du secteur. Dans les deux derniers lots de notre société, plus du tiers des sociétés avaient au moins une femme fondatrice. En outre, 4 start-up sur 500 «licornes» – Canva, Credit Karma, Grab et Talkdesk – incluent une femme cofondatrice.
Il est vraiment choquant pour moi que seulement 2% des dollars américains en capital de risque reviennent à des startups dirigées par des femmes. Mon moteur est de veiller à obtenir plus d'argent et plus d'opportunités pour les startups dirigées par des femmes afin de les autonomiser et de les aider à prospérer.
Quel conseil donneriez-vous à ceux qui aspirent à devenir fondateurs?
Tout d’abord, à un niveau élevé, ne pensez pas en termes de "Je veux être un fondateur" mais plutôt: "Quel problème réel puis-je résoudre?" À partir de là, vous devez clairement être passionné par ce que vous faites. doivent également être persistants et résilients en même temps. En d’autres termes, n’abandonnez pas lorsque la situation devient difficile. Mais surtout, être capable de reconnaître si une idée ne vaut pas la peine d'être poursuivie.
Mes trois principaux conseils sont:
1. N'ayez pas peur de changer de chemin dans la vie. Même si le chemin dégagé n'est pas visible à ce moment-là, les changements apportés à votre travail risquent de donner lieu à quelque chose de beaucoup plus volumineux. Ma propre carrière est un exemple parfait. J'ai débuté en tant que consultant politique dans l'Union européenne. Trois ans plus tard, Rocket Internet, où je dirigeais mes communications mondiales au cours de la plus grande introduction en bourse de technologie en Allemagne, a suivi un rythme rapide. Ensuite, je me suis installé à Dubaï pour créer une startup que j'ai lancée et exploitée pendant un an.
À partir de là, le gouvernement de Dubaï m'a chassé de la tête pour faire partie de l'équipe fondatrice chargée de la construction du. Cette opportunité n’a été possible que grâce à mes trois expériences précédentes très diverses (qui m’a permis de) comprendre la politique, les compétences en matière de communication et l’expérience de l’entrepreneuriat.
Comme Steve Jobs l'a dit, "Vous ne pouvez pas relier les points de manière prospective, mais vous pouvez relier les points de vue arrière."
2 Soyez un leader, pas un patron. Ce n’est qu’alors que les gens croiront en vous et en votre vision. Pour que votre entreprise soit une réussite, vous devez trouver le bon talent – il est impératif que vous ayez la bonne équipe autour de vous. Vous devez embaucher des personnes qui travailleront très fort. . . comme si c'était leur propre affaire. Cela nécessite de fortes compétences en leadership et un esprit d'équipe.
3 Réseau! Ce conseil doit être pris au sérieux, en particulier par les fondatrices. Les hommes ont un peu plus de facilité en raison de la longue tradition des clubs de garçons et d’autres possibilités de réseautage. C’est souvent pendant les périodes de réseautage privé que des liens importants sont établis qui mènent ensuite à des opportunités d’emploi ou de financement.
Les gens sont plus enclins à investir dans les fondateurs avec lesquels ils peuvent s'identifier, avec qui ils pourraient même se voir eux-mêmes. C’est pourquoi il est si important d’amener plus de femmes dans l’espace VC.
Nous devons encore beaucoup travailler sur les changements de mentalité et les perceptions. Comme le dit le proverbe, "Vous ne pouvez pas être ce que vous ne pouvez pas voir". Il est de la plus haute importance que davantage de femmes occupent des postes de direction, siègent à des conseils d’administration, soient dirigeantes, chefs d’État et d’organisations mondiales.
Pour en savoir plus sur les effets des investissements sur la diversité, ne manquez pas le mois de septembre à Montréal.
Si vous avez aimé cet article, n'oubliez pas de vous abonner à la .
Tous les messages sont l'opinion de l'auteur. En tant que tels, ils ne doivent pas être interprétés comme un conseil en investissement, et les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues du CFA Institute ou de l’employeur de l’auteur.
Crédit image: © Getty Images / lvcandy
Formation continue pour les membres du CFA Institute
Certains articles sont éligibles pour un crédit de formation continue. Enregistrez facilement des crédits en utilisant l’application CFA Institute Members, disponible sur et.
