La première chose dont vous avez besoin pour automatiser votre commerce de gros

Voyons les choses en face: vous devez sortir de votre entreprise!

Je vais supposer que vous investissez dans l’immobilier dans le seul but de créer la vie de vos rêves.

Maintenant que vous êtes au fond du cou, comment ça se passe?

Je sais que pour moi, souvent, j'ai l'impression d'avoir échangé une vie contre une entreprise! Quand tu es un employé, au moins tu dois rentrer chez toi chaque jour et passer tes week-ends. En tant que propriétaire d'entreprise, on a parfois l'impression que le travail ne s'arrête jamais!

Mais ce ne devrait pas être comme ça. Si vous êtes stratégique, vous pouvez configurer avec succès votre entreprise sur le pilote automatique et commencer réellement à vivre la vie de vos rêves. Cela demande juste un peu de travail et beaucoup de foi!

La première chose dont vous avez besoin pour automatiser votre entreprise

La clé de l'automatisation de votre entreprise est de se renvoyer soi-même C'est vrai!

Vous devez être FIRED de votre entreprise!

Ce que je veux dire, c'est que chaque entreprise a sa formule ou son système. Quelle que soit l'activité, elle peut être décomposée en éléments fonctionnels. En tant que propriétaire d'entreprise, vous ne devez jamais jouer un rôle dans la production d'une partie du système de votre entreprise (à moins, bien sûr, que vous souhaitiez jouer un certain rôle dans votre entreprise).

En tant que propriétaire d’entreprise, votre travail consiste à créer et à gérer le système et à vous assurer que toutes les parties qui composent le système fonctionnent correctement et sont traitées avec soin.

Vous ne pouvez pas peindre une image tout en étant le pinceau, et de même, vous ne pouvez pas être un bon propriétaire d’entreprise tout en étant un employé de votre entreprise.

Ça ne marche pas comme ça!

Vous devez donc vous renvoyer vous-même et externaliser toutes les tâches (encore une fois, à l'exception de celles que vous souhaitez effectuer) de votre entreprise.

De quelle façon précisément? Entrons dans les détails.

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Décomposer les aspects d'une entreprise de vente en gros réussie

Donc, en tant qu'immobilier, je sais que mon entreprise peut être divisée en 4 composantes:

1. Les acquisitions
2. Ventes et marketing
3. Transactions (fermetures)
4. Autre (tâches aléatoires telles que comptabilité, courriels, etc.)

C'est très simple. Je dois obtenir des propriétés bon marché, puis trouver des acheteurs, les vendre, puis les fermer et me faire payer.

Bien que ce soit simple, chaque composant de mon entreprise nécessite une charge de travail suffisante pour 40 heures par semaine et, évidemment, je ne suis qu’un gars, et je ne veux même pas travailler toute une semaine.

Je veux travailler plus près de 10 à 20 heures par semaine, alors évidemment, je dois engager du personnel pour gérer les 4 aspects de mon entreprise.

Ingénierie inverse

Pour déterminer le nombre de personnes que je dois embaucher pour chaque partie de l'entreprise, je dois d'abord déterminer le montant que je veux gagner personnellement.

Disons, pour notre exemple, je veux gagner 100 000 dollars par an, ce qui, une fois décomposé, serait de 10 000 dollars par mois.

Donc, si nous avons en moyenne un montant conservateur de 3 500 dollars par transaction, cela signifie que nous devons au moins faire trois transactions par mois, uniquement pour couvrir mon salaire.

Cependant, si l’on prend en compte le coût du publipostage, ce qu’il en coûterait pour couvrir les salaires des personnes, les frais généraux, etc., pratiquement, l’exploitation de cette machine pourrait facilement coûter entre 30 000 et 40 000 $ par mois!

Ainsi, si nous prenons 40 000 USD et divisons le montant par 3 500 USD par transaction (dans mon entreprise, nous obtenons une moyenne d'environ 7 000 USD par transaction), cela signifierait que nous devons acheter et vendre environ 12 transactions par mois.

Si vous débutez, cela peut sembler beaucoup, mais j’ai en moyenne une moyenne de 10 à 12 par mois (notamment parce que je dirige une équipe, comme je vous le suggère dans ce billet), c’est donc totalement réaliste.

La dernière étape

Alors, maintenant que vous avez déterminé combien d’argent vous voulez gagner et combien il en coûtera d’exploiter une entreprise sous pilote automatique, votre prochaine et dernière étape consiste à attribuer aux personnes les bons rôles – puis de les laisser partir.

La première partie est assez facile. Pour placer les bonnes personnes aux bons endroits de l'équipe, il suffit d'évaluer les points forts de la personnalité et de les faire correspondre aux bons besoins.

Par exemple, vos collaborateurs en matière d'acquisitions doivent être très orientés sur les gens, avoir un bon sens de la réflexion et être motivés par l'argent, les chiffres et les statistiques.

Vous ne voudrez jamais d’une personne "réfléchie" dans ce rôle.

Toutefois, s’agissant de la gestion de tous les documents nécessaires à l’achat et la vente d’une maison, de la pose de panneaux, du remplacement des serrures, etc., le fait d’avoir une personne de confiance qui se trouve partout serait un suicide pour votre entreprise.

Pour les transactions, vous voulez vraiment une personne détaillée, méthodique et cohérente. Ainsi, vous associez simplement la personnalité de la personne que vous interviewez au rôle qui lui est nécessaire.

Mais la deuxième partie du lâcher prise, c’est le plus difficile.

Si vous avez configuré vos systèmes correctement, vous avez maintenant des personnes occupant les bons rôles pour couvrir tous les besoins de votre entreprise.

Vous n’êtes pas obligé (e) de travailler au quotidien, mais cela nécessite quelque chose: la confiance.

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Si vous ne pouvez pas laisser tomber la roue et faire confiance aux personnes qui jouent le rôle de votre entreprise pour bien faire leur travail, vous ne tirerez aucun avantage d'être propriétaire d'une entreprise.

Vous devez laisser aller et permettre au système de fonctionner. Sinon, tout est inutile.

Cela peut être beaucoup plus difficile que vous ne le pensez. Je sais pour moi que je fais ce commerce toute seule, et le laisser partir, c’est comme si je perdais le contrôle de mon bébé. C'est effrayant!

Mais je me suis lancé dans cette affaire pour soutenir et créer une vie, et non pour en avoir une qui existe.

Alors, laisse aller. Laissez votre équipe gérer les dégâts et les erreurs et allez sentir les fleurs!

Restez en dehors de votre entreprise et commencez à permettre à l'objectif de votre entreprise de se concrétiser.

Où en êtes-vous en train d'automatiser votre activité immobilière?

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