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Lecture du week-end: Courage, photographie et «leçons de l’histoire»

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Il y a deux mots qui jaillissent dans mon esprit: leadership et courage. J'utilise délibérément les «joutes». Le leadership et le courage doivent aller de pair, mais le plus souvent, ils se font concurrence. Et le courage l'emporte rarement.

Il y a quelques semaines, écrivait Darren Walker, président de la Ford Foundation. Comme l’a noté l’un de mes collègues après avoir lu l’essai: «C’est une pièce émouvante, magnifiquement écrite, qui oblige les lecteurs à réfléchir. Le monde a besoin de plus de leaders comme lui. Il représente le triomphe de l'Amérique: pour chaque bigot, il y en a beaucoup plus qui sont justes, bons et sages. "

En effet, j'aimerais que davantage de dirigeants écrivent et inspirent comme Walker. Alors que ce sont les événements de Charlottesville, en Virginie, qui ont motivé son appel au courage moral, c’est un appel qui n’est nullement confiné au domaine de la politique. Les chefs d'entreprise doivent eux aussi faire preuve de courage.

«Nous avons besoin de leaders qui construisent des ponts, pas des murs», écrit Walker. «C’est à chacun d’entre nous de défendre ce qui est juste – nos conseils d’administration, nos actionnaires et nos partis politiques, nos amis et collègues, si nécessaire – même lorsque cela n’est pas dans notre intérêt immédiat. Et nous ne pouvons pas attendre. nous devons être les dirigeants dont nos pays ont besoin et que le monde mérite. Après tout, quel est le but du leadership, sinon de diriger dans des moments comme ceux-là? À quoi pourrions-nous bien nous tenir, ou en sortir, quand tout – tout – est en jeu?"

L’autre soir, alors que je pensais à quoi écrire, j’ai trouvé le numéro de septembre de Bulletin des anciens de la Harvard Business School. Un article, en particulier, a attiré mon attention, «.» Il raconte les histoires de «gens ordinaires qui, malgré les difficultés, ont réalisé des choses extraordinaires», et est basé sur le livre par Nancy Koehn, historienne à la Harvard Business School.

Voici trois leçons tirées de l'article:

  1. «Embaucher pour Attitude, former pour acquérir des compétences» (Ernest Shackleton)
  2. “Quand rien n'est la meilleure action” (Abraham Lincoln)
  3. “Le pouvoir du calme” (Rachel Carson)

Bill George, un senior fellow de la Harvard Business School, estime que le courage, c’est la qualité.

dans un éditorial publié plus tôt cette année. «Ils prennent des décisions avec le potentiel de changement révolutionnaire sur leurs marchés. Leur audace inspire leurs équipes, motive leurs clients et positionne leur entreprise comme un leader du changement sociétal. ”

Voici une courte sélection d'autres articles intéressants des dernières semaines, au cas où vous les auriez manqués:

  • Le commentaire de Morgan Housel sur «» est sans aucun doute un profil courageux. Je ne veux pas trop en donner, mais si vous ne le lisez pas, je vous encourage à le faire. Une chose qui se démarque et qui mérite d'être répétée: «On ne sait jamais quelles luttes cachent les gens. . . . tant de choses peuvent être déguisées de manière à donner une façade de normalité sur les luttes internes d’une personne. Gardez cela à l’esprit, et vous deviendrez naturellement plus indulgent et empathique. Tout le monde essaie juste de passer la journée du mieux possible. »(Fonds de collaboration)
  • Si vous êtes un coureur, ceci est pour vous: "." "Le mouvement est un médicament. Lorsque nous nous reconnectons au monde avec nos pieds, nous pouvons faire l'expérience d'un puissant changement d'état mental et émotionnel. Une course profondément thérapeutique et inspirante offre simplement un retour au monde réel dans lequel nous nous retrouvons si souvent à la dérive », écrit un psychothérapeute et fondateur de Dynamic Running Therapy. (Le New York Times)
  • Alors que l'ouragan Irma se dirigeait vers la Floride, PoliticoMichael Grunwald a écrit un article formidable sur le «.» Il y rappelle qu’il existe une raison pour laquelle le sud de la Floride est resté si désagréable et si vide pendant si longtemps: l’eau. «La région était tout simplement trop détrempée et trop marécageuse pour être développée», écrit-il. «Ses plaines basses étaient trop vulnérables aux tempêtes et aux inondations. En tant que gouverneur coloré portant le nom coloré de Napoléon Bonaparte Broward, il a déclaré: «L’eau est l’ennemi commun du peuple de Floride». L’État tel que nous le connaissons maintenant existe en raison du contrôle de l’eau.
  • Êtes-vous un fan de thrillers d'espionnage? Puis rentrez dans celui-ci: "." (Le New York Times)
  • “” (Temps infini)
  • Deux articles qui ont fait l’objet de nombreuses discussions au cours des dernières semaines: John et Lanchester. (London Review of Books, Til New-Yorkais)
  • Treize images de la liste des finalistes de cette année pour «.» (L'Atlantique)
  • Enfin, j'aime l'idée, capturée dans le tweet ci-dessous, que «chaque livre est un baiser. Mais il y a beaucoup de gens chez qui on n'a aucune envie d'être embrassé.

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Lauren Foster est l'ancienne rédactrice en chef de Investisseur entreprenant et co-responsable de l’initiative Women in Investment Management du CFA Institute. Auparavant, elle a travaillé comme rédactrice indépendante pour Barron et le Financial Times. Avant son travail en tant que pigiste, Foster a passé près d’une décennie au personnel de la FT en tant que journaliste et rédacteur basé au bureau de New York. Foster est titulaire d'une licence en sciences politiques de l'Université de Cape Town et d'une maîtrise en journalisme de l'Université Columbia.

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