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Votre patron aimerait que vous sentiez que vous avez un intérêt dans l’entreprise. Après tout, les employés fidèles travaillent plus longtemps, travaillent mieux et restent plus longtemps que ceux dont les sentiments vis-à-vis de l’organisation peuvent se résumer en un «Meh» retentissant.
Un seul problème: la sécurité d’emploi étant chose du passé, et les travailleurs changeant d’emploi une médiane tous les 4,2 ans, par donnée, le travailleur moyen serait fou aussi dédié à leur employeur.
À moins, bien sûr, que ce travailleur appartienne à une partie de l'entreprise.
Ce n’est pas aussi fou que cela puisse paraître. Le nombre d'entreprises appartenant à des employés est à la hausse depuis quelques années. En 2013, les entreprises dotées de plans d'actionnariat salarié représentaient «environ 12% de l'effectif du secteur privé».
«Je prévois une croissance significative du nombre de RAS dans les cinq à dix prochaines années», car Corey Rosen, directeur exécutif du Centre national de la propriété des employés (CNOE), a décidé de prendre une retraite à l’avenir.
Parmi les entreprises appartenant actuellement à des employés, on trouve le Vermont, Boston et même Lifetouch, Penmac et Amsted Industries.
Comment fonctionnent les entreprises appartenant à des employés
Un ESOP n’est pas aussi simple que de confier la société aux employés. Les employés reçoivent plutôt un droit de propriété, souvent avec le temps. Les: «Les sociétés créent un fonds en fiducie pour les employés et contribuent au comptant pour acheter des actions de la société, versent des actions directement dans le régime, ou font en sorte que le régime emprunte de l'argent pour acheter des actions. Si le plan emprunte de l’argent, l’entreprise verse des contributions au plan pour lui permettre de rembourser le prêt. "
Les cotisations de la société sont déductibles d’impôt, selon NCEO, et les employés ne paient d’impôt sur les cotisations qu’après avoir reçu leur part d’actions à leur retraite ou à leur départ de la société. À ce stade, ils peuvent vendre leur participation dans la société.
En pratique, la mise en place d'un ESOP peut être compliquée, en fonction de ce que les propriétaires faisaient auparavant pour leurs employés. Par exemple, comment Kim Jordan et Jeff Lebesch de New Belgium Brewing sont passés à un ESOP. (Les brasseries semblent particulièrement aptes à adopter le modèle.) À l’origine, la paire avait créé un plan de compensation différé fantôme; quand ils ont décidé de passer à un ESOP, "ils ont honoré le plan initial jusqu'à ce que tous les soldes ESOP des titulaires de comptes soient supérieurs à leurs soldes fantômes." Plus tard, Lebesch a quitté la société et Jordan et le reste de l'organisation l'ont racheté – en fin de compte augmenter les actions détenues par les employés.
Les entreprises appartenant à des employés sont-elles des lieux de travail plus heureux?
Néanmoins, en tant que propriétaire d’entreprise, il peut être utile de s’occuper de la situation financière complexe. Bien qu’il soit difficile de quantifier le bonheur des travailleurs, les employés des sociétés ESOP fournissent de nombreuses anecdotes suggérant qu’avoir une participation dans l’entreprise permet aux gens de se sentir mieux d’aller travailler.
Doug Miller, technicien d’entrepôt chez New Belgium Brewing, a déclaré à PBS: «(Il existe d’autres emplois) un travail et vous venez tout juste de commencer et vous êtes en train de faire votre travail. Ici, vous en faites plus parce que vous travaillez pour vous-même. Par exemple, je ne travaille pas pour la Nouvelle Belgique. Je travaille pour Doug Miller. Je travaille pour les gens qui travaillent ici. C'est la différence. "
Les travailleurs d'autres entreprises appartenant à des employés affichent un sens similaire de l'investissement et de l'appartenance.
«Au moment critique, nous formons une équipe», Susan Becker, réceptionniste chez King Arthur Flour,. Le Contrôleur note que le roi Arthur Flour, qui appartenait à la famille de 1790 à 1996, est passé de cinq employés à 160 employés depuis qu'il est devenu la propriété de ses employés.
Il est logique que les travailleurs soient davantage investis dans l’entreprise s’ils sont bien Littéralement investi en elle.
«C’est facile de voir pourquoi», écrit Darren Dahl à. «Les entreprises appartenant à leurs employés démolissent les barrières qui opposent traditionnellement la direction à la main-d’œuvre, ce qui aboutit généralement à une culture très collaborative et transparente, où tout le monde aspire aux mêmes objectifs.»
Avez-vous déjà travaillé pour une entreprise appartenant à un employé? Comment était-ce? Parle-nous-en dans les commentaires.
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