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«Le monde des affaires exige aujourd'hui des outils, des compétences et des mentalités différents, car le monde change, les clients changent. Malheureusement, beaucoup d’entreprises sont toujours sur de vieilles hypothèses et idées anciennes sur ce pense le monde ressemble et ce que veulent les clients. . . Mais les affaires comme d'habitude sont mortes. ”-
La fintech et les accélérateurs de start-up aident les entreprises émergentes à réussir de nouveaux produits, services et modèles commerciaux. Ils offrent des solutions puissantes aux défis nouveaux et en évolution auxquels est confronté le secteur des services financiers et ont beaucoup à apprendre des conseillers financiers.
De nombreux accélérateurs agissent en invitant les nouvelles entreprises à participer à un concours pour identifier celles qui ont le plus de potentiel. S'ils reconnaissent que les gagnants sont de grands technologues avec de nouvelles propositions de valeur et des idées qui changent de secteur, ils savent que ces attributs ne suffisent pas à eux seuls pour réussir. Les start-ups doivent devenir des entreprises compétitives et agiles capables de pivoter et de fonctionner avec précision dans l’environnement commercial en rapide évolution.
Les accélérateurs facilitent cette tâche en transformant les quelques propriétaires d’entreprise sélectionnés en entrepreneurs, en transformant les penseurs linéaires en penseurs non linéaires ou latéraux, les auteurs méthodiques en créateurs astucieux, les experts endurcis en apprenants constants et les techniciens en innovateurs.
Un parallèle cohérent
Étant donné que leur programme a généralement une durée de trois à quatre mois, les accélérateurs sont nécessairement orientés vers l'action et les résultats nets. Parce qu'ils doivent relancer leur croissance et orienter leurs entreprises dans un sens déterminé, ils évitent le concept pour le concret et l'efficacité. Les conseillers ont un état d'esprit similaire.
La question centrale est alors:
Que peuvent apprendre les conseillers de leurs homologues des accélérateurs sur les mécanismes de la gestion de l’innovation dans les entreprises?
Les accélérateurs offrent un arsenal varié d’outils testés sur le terrain, conçus pour donner aux entreprises un avantage concurrentiel.
Quelques outils et processus de base, à titre d'exemple, incluent:
Modèle de Business Canvas
Il s’agit d’un modèle simple d’une page composé de neuf zones représentant les principaux domaines fonctionnels d’une entreprise: clients cibles, proposition de valeur, partenaires essentiels, ressources, activités, canaux, structure des relations, flux de revenus et structure des coûts.
La pensée de conception
est un processus éprouvé de résolution de problèmes adopté par des entreprises innovantes du monde entier. Il exploite un ensemble de compétences et de mentalités avec lesquelles les entreprises peuvent mieux examiner et comprendre les obstacles auxquels elles se heurtent.
Le processus de conception remet en question les hypothèses et cible les clients en tant que personnes, et non en tant que catégories marketing ou démographiques. La résolution de problèmes va de l'abstraction à la pratique en «apprenant par la pratique» en temps réel avec de vrais clients.
Innovation ouverte et collaboration
Trop de gens d’affaires ne comptent que sur eux-mêmes ou sur un petit cercle restreint pour leur «expertise». Trop souvent, cela crée une pensée de groupe et des postulats atrophiés. Mais le meilleur moyen d'apprendre et d'innover est de s'éloigner du familier et de s'ouvrir à diverses perspectives et expériences.
exploite des ressources externes – clients, fournisseurs, partenaires stratégiques, discussions intersectorielles, etc. – pour développer de nouveaux produits et services. Il met l’accent sur le partage et la collaboration par rapport à la mentalité traditionnelle, centrée sur l’intérieur et cloisonnée. L'innovation n'est plus l'apanage de personnes ou de départements spécifiques, mais plutôt un processus ouvert et intégré.
Les accélérateurs développent un réseau de mentors et de partenaires stratégiques d'entreprises et de professionnels, et obligent les sociétés de leur cohorte à rechercher et à partager leurs idées. Forts de cette information, ils peaufinent encore plus leur réflexion, s'assurant de recevoir des informations essentielles et de continuer à apprendre à chaque étape de leur développement.
Les programmes d'accélération sont un terrain fertile pour les conseillers et les professionnels de l'investissement et peuvent fournir au secteur des services financiers de nouveaux moyens de faire face à la concurrence et de faire évoluer ses modèles commerciaux.
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Tous les messages sont l'opinion de l'auteur. En tant que tels, ils ne doivent pas être interprétés comme un conseil en investissement, et les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues du CFA Institute ou de l’employeur de l’auteur.
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