Review: EntreLeadership – Le dollar simple

Chaque dimanche, The Simple Dollar passe en revue une finance personnelle ou un autre livre d’intérêt. Des centaines de critiques de livres parues dans The Simple Dollar au fil des ans sont également disponibles.

J’ai écrit environ 250 critiques de livres sur The Simple Dollar depuis la création de ce site fin 2006. En cours de route, j’ai trouvé quelques livres que je viens de recommander immédiatement pour certains sujets. Ma recommandation générale en matière de finances personnelles est Joe Dominguez et Vicki Robin. . Ma recommandation habituelle en matière de gestion de la dette est celle de Dave Ramsey. . Pour investir, je recommande habituellement Larimore, Lindauer et LeBoeuf . Gestion du temps? Je vais pointer vers David Allen .

Cependant, dans tous ces livres, je n’ai jamais vraiment trouvé un seul livre que je puisse recommander en matière d’entreprenariat. Aucun livre ne parle vraiment du processus consistant à prendre une idée que vous avez dans la tête, à y consacrer votre temps libre et vos efforts, et à la transformer en quelque chose de durable qui puisse vous rapporter beaucoup d’argent au fil du temps. Le livre le plus proche que j’ai trouvé pour atteindre cet objectif est Michael Masterson. , qui fait un très bon travail sur le sujet, mais se sent incroyablement précipité par endroits.

C’est pourquoi j’ai été assez optimiste à la lecture de la dernière publication de Dave Ramsey, . Ramsey sait très bien cerner les idées de base dont vous aurez besoin sur un sujet et l’associer à une motivation suffisante pour vous inciter à y aller et à l’essayer vous-même.

EntreLeadership Défini
Pour réussir, un entrepreneur doit être un leader. Même au tout début, quand une entreprise n’est rien d’autre qu’un travail secondaire ou le germe d’une idée, elle ne démarrera jamais si vous ne prenez pas la décision et ne dites pas que des choses doivent se passer. Même dans ce cas, vous devrez communiquer avec les gens et probablement déléguer certaines des tâches à accomplir. Sans certaines compétences en leadership, cela n'arrivera jamais. L'entrepreneuriat et le leadership sont intrinsèquement liés et les principes du leadership aident même l'entrepreneur naissant.

Commencez avec un rêve, terminez avec un objectif
Nous sommes nombreux à rêver de ce que nous aimerions faire de notre vie. Je n’ai pas caché mon rêve d’être écrivain. D'autres rêvent d'autres choses. La différence entre un rêveur et un entrepreneur est de savoir s'ils peuvent ou non convertir ce rêve en objectif, en particulier en un objectif avec un plan pour y parvenir. Un rêve est une indulgence amusante, mais il ne se réalise pas si vous ne le définissez pas comme destination et ne vous concentrez pas sur la manière de le réaliser.

Savourez votre journée avec de la sauce à bifteck
Une bonne clé de l'entrepreneuriat est une bonne gestion du temps. Pour avoir le temps chaque jour dont vous aurez besoin pour faire fonctionner votre entreprise, vous devez avoir une bonne maîtrise de votre temps. Ramsey préconise l’utilisation de listes de choses à faire, mais aussi une réflexion sur les quatre quadrants de Covey (important et urgent, non important et urgent, important et non urgent, et non important et non urgent), où, de toute évidence, l’important doit toujours l'emporter sur l'urgence.

“Spineless Leader” est un oxymoron
En tant que leader, la meilleure chose à faire est de prendre rapidement des décisions en fonction des informations dont vous disposez et d'être en mesure d'expliquer pourquoi vous avez pris ces décisions. Les «dirigeants» qui ne prennent pas de décisions tendent à diriger des organisations qui se défont. Les leaders qui prennent des décisions sans les baser sur des informations ont tendance à prendre des décisions horribles. Les leaders qui prennent des décisions en se basant sur des informations mais ne peuvent pas les expliquer ont tendance à semer la méfiance envers leur équipe.

Pas de magie, pas de mystère
Ce chapitre regroupe la plupart des idées clés d’une classe «business 101» regroupées dans un seul chapitre. Ramsey couvre le cycle de vie d'un produit (introduction, croissance, pic, déclin) et comment recommencer. La commercialisation d’un produit fait également l’objet d’un examen approfondi, les idées de base telles que la rareté et l’attrait étant abordées dans la discussion. Presque toutes les entreprises dans lesquelles vous vous engagez impliquent un certain niveau de marketing. Il est donc important de comprendre les bases.

Ne pas flop Whoppers
Ramsey discute ici du processus consistant à transformer une idée détaillée ou une petite entreprise en une entité plus grande. Pour Ramsey, il y a deux clés: la passion et l'appel. La passion est quelque chose qui vous rend heureux de vous lever le matin. Vous ne pouvez pas attendre pour commencer les activités en cours. L'appel est ce que vous voulez réaliser dans votre vie. Je suis passionné d’écriture, mais ma vocation est d’utiliser mes mots pour changer la vie des gens.

Les affaires sont faciles… jusqu'à ce que les gens s'impliquent
Le personnel est l’un des plus grands défis de la croissance d’une entreprise au-delà d’un travail en solo. Je peux parler d’expérience: c’était la pire expérience de gérer The Simple Dollar, à mes yeux, c’était de traiter avec des employés (interview, formation, nettoyage de leurs erreurs, etc.). Ramsey propose de nombreux documents de qualité couvrant tout le cycle de vie d'un employé, du processus d'embauche au bon travail en passant par le relâchement des employés problématiques.

Mort d'un vendeur
La meilleure chose à faire pour un bon vendeur est de se concentrer sur le client et de lui proposer des solutions. Parfois, cela signifie faire des choses qui ne sont pas directement bénéfiques pour votre entreprise, comme aider avec des choses extérieures à votre entreprise ou suggérer des produits et services que vous ne vendez pas. Si un client vous quitte heureux de votre échange et dans un meilleur endroit à cause de cela, vous avez atteint votre objectif.

Paix financière pour les entreprises
Les entreprises doivent bien gérer leurs finances et, oui, être économes. Posséder une entreprise n’est pas un ticket pour dépenser comme un fou. Ici, Dave prend les conseils en finances personnelles de et applique le conseil à. En fait, cela fonctionne assez bien, car les principes de base des finances personnelles – dépenser moins que vous gagnez, éviter les dettes, etc. – fonctionnent très bien pour les petites entreprises.

La carte de la fête
Lorsqu'une entreprise se transforme en une structure à plusieurs personnes, la clé du succès est la communication. Plus les gens estiment qu’ils sont capables de communiquer et que leurs idées ont de la valeur, plus ils faire communiquer, plus ils sont impliqués et meilleures décisions que vous pouvez prendre pour l’entreprise dans son ensemble. Une bonne communication se nourrit d'elle-même, de même qu'une mauvaise, de sorte que la meilleure chose à faire pour un leader est d'être franc et ouvert.

Les gens comptent le plus
Les personnes dans votre entreprise sont plus importantes que tout autre chose. Si vous ne pouvez pas vous en occuper correctement, vous ne le pourrez pas pour le reste de votre entreprise. Si vous ne le faites pas, votre entreprise finira par se désagréger. Traite bien les gens qui travaillent pour toi. Respectez ce dont ils ont besoin et travaillez avec. Écoutez ce qu’ils vous disent et ne vous en privez pas. Plus vous le ferez, plus ils vous respecteront (s’ils sont de bonnes personnes et qu’ils souhaitent travailler pour votre entreprise).

Pris en flagrant délit
Un moyen important de développer votre entreprise est de vous assurer que votre entreprise est reconnue, en particulier lorsque vous faites de bonnes choses. De petites étapes, telles que votre signature électronique ou votre papier à lettres, font la différence. Les mentions dans les médias aident aussi. Plus il y a de petites marques de reconnaissance positives qui flottent, plus il est probable que vous attiriez un client aléatoire de la rue.

Trois choses que les gens qui réussissent ne passent jamais
Contrats, collections et fournisseurs. Traiter avec chacun de ces éléments est le genre de travail de détail qui peut rendre une personne folle, mais ce sont les détails de ces choses qui peuvent faire ou défaire une petite entreprise. Le souci du détail dans ces domaines porte presque toujours ses fruits.

Montre moi l'argent!
Soyez généreux envers les gens qui vous font gagner. Il y a beaucoup de façons de le faire – primes, salaire plus élevé, etc. Toutefois, gardez à l’esprit que c’est pour récompenser les personnes qui affichent de bonnes performances – des performances satisfaisantes se traduisant par des clients satisfaits.

Maîtriser “la corde”
À un moment donné, vous devrez éventuellement déléguer les décisions à d’autres au fur et à mesure que votre entreprise se développe. Pour ce faire, il est essentiel de vous assurer que vous êtes entouré de personnes de confiance, qui, vous le savez, prendront des décisions qui seront bonnes pour l’entreprise dans son ensemble, des personnes qui partageront votre point de vue sur la manière dont l’entreprise doit être gérée. Votre équipe immédiate devrait être composée de ces personnes.

Est À lire?
C’est le meilleur livre sur l’entrepreneuriat que j’ai encore lu.

La plupart de mes problèmes avec d’autres ouvrages sur l’entreprenariat, c’est qu’ils accordent peu d’importance à la croissance d’une entreprise, qui passe d’une idée à une autre, peut-être même à une entreprise en solo ou à un ou deux employés. Ils sautent cette partie et passent au point où une entreprise compte quelques employés.

Bien que cette dernière partie soit importante à comprendre, il en va de même pour la petite enfance de l’entreprise. C’est souvent cette enfance qui fait ou défait les entrepreneurs potentiels, et Ramsey consacre une bonne moitié de son ouvrage à parler de problèmes de ce niveau avant de passer aux problèmes de croissance.

Ramsey maintient le ton amical qui a bien fonctionné pour lui dans les livres de finances personnelles, et cela fonctionne bien ici avec l'esprit d'entreprise. Les informations sont juste au bon niveau de détail, mélangées à de superbes anecdotes.

Si vous avez déjà pensé à lancer votre propre entreprise, c’est un excellent livre pour commencer.

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