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Les personnes que nous rencontrons dans nos vies professionnelles peuvent soutenir notre carrière de plusieurs manières. Le plus souvent, nous nous tournons vers eux pour des opportunités de mentorat et de réseautage.
Au cours des dernières années, le concept de «» a émergé, stimulé en partie par la recherche qui s'est développée autour du soutien aux femmes dans les rangs des entreprises. En fait, tout récemment, sur notre conseil d'administration personnel.
Quels sont donc certains des rôles que les alliés peuvent jouer dans notre carrière et comment peuvent-ils nous aider à remplir notre propre conseil d’administration?
1. Mentors et guides
Les mentors sont des conseillers de confiance qui fournissent des perspectives, des conseils, des conseils et un accès aux ressources tout au long de notre carrière. Ils nous encouragent souvent aussi en cours de route. Les mentors et les guides ont de l'expérience dans la poursuite d'objectifs similaires et partagent avec nous les leçons qu'ils ont apprises, fournissent des informations sur nos propres efforts et offrent des conseils pour faire face aux situations difficiles.
Bien que les mentors puissent nous aider à perfectionner des compétences spécifiques, leur véritable objectif sera de donner un aperçu de nos points forts, de nos besoins en développement, de nos opportunités et de notre environnement, afin que nous puissions mieux naviguer dans tous les domaines.
2. Commanditaires et avocats
Les sponsors occupent généralement des postes de responsabilité dans nos propres organisations et dépensent leur capital social et politique en notre nom. Ils ont mis leur réputation en ligne pour nous recommander des opportunités ou pour sensibiliser à notre potentiel. Ces opportunités peuvent être des projets spéciaux, des missions importantes, des programmes de formation ou des promotions.
Bien que nous devions essayer d'obtenir régulièrement des commentaires de nos sponsors, leur plus grande contribution à notre succès vient lorsque nous ne sommes pas dans la salle avec eux. En effet, leurs efforts invisibles en tant que nos défenseurs, persuadant les autres de tenter leur chance et d’investir en nous, constituent le service essentiel qu’ils fournissent. Cela contraste avec d'autres relations d'alliés de carrière dans lesquelles les avantages découlent de nos interactions directes avec eux.
3. Entraîneurs et enseignants
Les entraîneurs ont tendance à se concentrer sur des processus relativement étroits et spécifiques d'établissement d'objectifs, de réalisation d'objectifs et d'examen d'objectifs. Lorsque nous engageons pour la première fois un coach, nous pouvons explorer un plus large éventail de facteurs pour identifier le centre de la relation. Mais lorsque les objectifs sont déchiffrés, la relation conserve une focalisation singulière sur eux.
Les entraîneurs et les enseignants nous aident généralement à développer nos compétences non techniques ou professionnelles. De nos jours, nous pensons souvent aux entraîneurs comme des personnes que notre employeur embauche pour faciliter notre développement. Mais les pairs, les gestionnaires et d’autres collègues peuvent jouer un rôle de coach. Par exemple, si un collègue donne de bonnes présentations et que nous souhaitons améliorer ses compétences, nous pouvons lui demander de nous coacher.
4. Contacts réseau et sources d'information
Les contacts de notre réseau peuvent nous donner un aperçu de l’état du marché du travail et de l’environnement de travail plus large et offrir des perspectives importantes sur les perspectives d’emploi ou d’affaires potentielles. Ils peuvent également nous informer sur la culture des organisations dans lesquelles nous souhaitons pénétrer.
L’entrevue d’information – une brève réunion avec un contact travaillant dans un emploi ou un secteur qui nous intéresse – est l’une des sources les plus puissantes de recherche sur les carrières. Nous ne devrions donc pas hésiter à les organiser avec nos contacts en réseau.
5. Le conseil d'administration personnel et le pool de commentaires
La raison d'être du conseil d'administration personnel est simple: aucun allié ne peut fournir tout les commentaires et les conseils dont nous avons besoin pour progresser au maximum dans notre carrière. Notre conseil d’administration personnel comprendra de nombreux alliés de carrière identifiés jusqu’à présent: mentors, sponsors, contacts respectés dans l’industrie, etc. revue de Harvard business Il est à noter que notre conseil d’administration devrait également inclure les voix critiques. Après tout, nos critiques peuvent identifier nos faiblesses et nous avertir des obstacles potentiels et des limitations que nous pourrions rencontrer.
6. amis
Les amitiés sont essentielles à notre vie professionnelle. Nous pouvons évacuer vers des collègues de travail qui nous aident à rester motivés et connectés et nous encouragent souvent à prendre le type de risques professionnels que nous devons prendre. Ils nous rappellent de rester fidèles à nous-mêmes et que nous sommes plus que nos emplois et nos carrières. Tous nos alliés de carrière ne sont pas des amis à long terme, bien sûr, mais les amis peuvent également servir d’autres alliés de carrière.
Le but ici ne devrait pas être d’inventorier et de classer tous nos supporters professionnels. Il s'agit plutôt de réfléchir en termes généraux sur la manière dont les alliés sont essentiels à notre carrière tout en identifiant l'assistance spécifique que nous recherchons.
Avec une perspective plus précise sur le type de soutien dont nous pourrions avoir besoin et sur ce qui est réalisable, nous pouvons cultiver nos réseaux et trouver les alliés de carrière dont nous avons besoin lorsque nous en avons besoin.
Une dernière pensée: n’oubliez pas que, même si ces alliés sont essentiels à notre carrière, nous devons également faire office d’alliés dans la carrière des autres. Il est important de prendre cet honneur et cette responsabilité au sérieux.
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Tous les messages sont l'opinion de l'auteur. En tant que tels, ils ne doivent pas être interprétés comme un conseil en investissement, et les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues du CFA Institute ou de l’employeur de l’auteur.
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